熱線電話:0371-65682689

歡迎訪問河南省育興建設工程管理有限公司官網!

頁面版權所有?2018 河南省育興建設工程管理有限公司     豫ICP備10005091號-1     網站建設:中企動力  鄭州分公司

201347

電話:0371-65682717
E-mail:
yxjsgl@126.com


通訊地址:鄭東新區CBD商務外環

格拉姆大廈A座(17號)1801、1809室 

微信公眾號

手機官網

施工單位對監理提出的問題不整改,作為監理我們該如何應對

瀏覽量
工程項目建設周期長、技術復雜、牽涉各方廣,難免不會出現各種問題,特別是對于監理,整個工程的監理工作就是在不斷解決問題的過程。但在現實中,幾乎每個監理都會碰到反復多次提出問題和意見,施工單位就是不整改,處理不好往往會造成更大的矛盾,甚至影響整個工程的穩定有序進行。
那么施工單位真的是故意對監理的意見置之不理嗎?還是有更深層次的原因?今天我們就具體問題具體分析一下。
 
第一,先看看監理合同和監理規范。
監理是受業主委托履行合同約定的義務并要執行監理規范。監理所提的問題,是否在監理合同義務和監理規范的范圍之內?如果不是,那么施工單位是可以不予理睬的。如果確有必要,監理可以通過其他渠道向有關部門反映,而不必等施工方的回應。監理切不可自以為是,以為自己樣樣全能,什么都管,處處伸手,越俎代庖,不僅吃力不討好,弄不好還要背鍋。
 
第二, 要看問題的提出是否合法有效。
書面形式會議記要形和口頭形式都要有據可查。特別是一定要向對方領導層和管理層正式提出,而不能只在工地向作業層提出。
 
第三,要客觀分析施工方不整改的原因。
一是工程層層轉包,以包代管,工地管理失控,承包方可能連轉到哪個包工頭手里都不搞不清了,當然也就談不上整改。
二是承包方有自己內部一本帳,例如承包方手里有三個工地,其中一個是省市重點項目,施工方老板全力要保,你這個工地只好先應付一下再說,監理對此一無所知,只好干著急。從這一點也可看出監理只是面對工地現場施工人員是多么荒謬。
三是解決這問題的條件還不具備,例如圖紙待修改,甲供材沒到位,協作單位不配合,等等。施工方的老板和包工頭不少是老江湖老油子,有著對付監管對付甲方的成熟經驗,業內有潛規則,所以監理以為是問題,他們根本不當一回事也是經常有的,監理切不可當書呆子。問題要抓住要害關鍵大局,而不要在枝節和表面糾纏。不能只看到表面蜂窩麻面而看不到背后管理體系的好壞。
 
第四,要根據不同情況及時作出處理。
如果持續協調一直解決不了,特別是發現了嚴重的質量安全隱患,監理要格外注意了,不能一味發通知傻等。因為這種管理混亂、管理失控的工地出事是必然的,所以要當機立斷,該留證就留證(特別是紙質的文件材料),該強力制止就制止,如若還不行就要報告強力部門進行整改,且不敢“事不關己高高掛起”,因為一旦出事監理肯定脫不開關系,甚至于替別人背鍋,遭受重罰乃至入刑!

相關附件

暫時沒有內容信息顯示
請先在網站后臺添加數據記錄。
妖妖直播app安装-妖妖直播app-妖妖直播app最新版-妖妖直播下载链接