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新時代、新起點、新形勢、新作為——公司全過程工程咨詢經驗交流視頻會議順利召開

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  崢崢鋪筑奮斗路,人間最美四月天。伴著春天的步伐,迎著和煦的春風。2018年4月19日,河南省育興建設工程管理有限公司順利召開2018年第一季度注冊監理工程師交流會暨全過程工程咨詢經驗交流視頻工作會議。參加本次會議的人員有公司總經理靳鵬飛、公司副總經理王瑞波、公司總工程師李水龍、各分公司經理、公司工程管理部、工程技術部、注冊監理工程師共計120余人。會議旨在傳達行業形勢及上級精神,開展工作交流,互相探討心得體會,共同提高綜合素質。本次視頻會議由公司工程管理部經理齊云龍主持。

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  新時代、新起點、新形勢、新作為——公司全過程工程咨詢經驗交流視頻會議順利召開

  會議首先由公司總經理靳鵬飛同志通報了近期參加的行業協會組織的系列會議精神,并對2018年度公司的工作計劃和發展重點做了重要部署,公司以全過程工程咨詢服務為發展方向,被河南省住房和城鄉建設廳確定為“2017-2020年度全省重點培育建筑類企業”。作為承擔全過程工程咨詢改革試點任務的工程監理單位,面臨著一場真正艱巨而倍感榮幸的改革。靳鵬飛指出2018年要堅定不斷夯實過程管控的戰略保障,以標準化為基礎,以信息化為手段,以精細化為目的,推進“三化融合”不斷升級,實現育興的完美蛻變。

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  總經理靳鵬飛強調2018年公司大步跨入新時代,我們要滿懷信心!大力擼起袖子這樣干:

  一、將“新”與“變”作為發展的主題,創新管理永遠在路上,順應建筑業的變革,積極探索和實踐全過程工程咨詢,以更開放、更包容的姿態迎接更多地新生事物,重塑行業自信的秩序和品格,保障公司生產經營的良好態勢。繼續深度探索“互聯網+管理”、“BIM技術”在建筑領域的深度應用。積極推動創新轉型,加快培育企業新的增長點。

  二、將“質”與“效”作為發展的目的,抓細、抓實、抓好基礎性的管理工作,提質增效,要做好事,先管理好人。

  三、將“精”與“細”作為發展的關鍵,堅持“三化建設”的發展目標不動搖,繼續優化精簡管理流程和業務流程,注重細節、精益求精,提升執行力,加強監督檢查,引導、培育、推進精細化管理。

  四、將“穩”與“健”作為發展的底線,要持續堅持目標導向和問題導向,把安全質量工作作為工作重心,加強團隊建設,吸納高素質人才,全面落實安全質量責任制,強化環境保護、職業健康工作管理,深入開展隱患排查治理安全巡檢活動,推動公司更加穩定發展。

  五、將“拼”與“搏”作為發展的動力,解決公司的發展問題,必須靠拼搏,只能靠實干,每一名職工都是企業發展的動力源,育興是個大家庭,需要大家的共同努力,用心維護。

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  會議接著由育興青海第一分公司經理張彥峰做關于開展全過程工程咨詢工作的經驗的分享。育興青海第一分公司成立以來,緊抓機遇在玉樹先后與玉樹市民政局成功簽訂《新寨敬老院建設項目全過程咨詢服務合同》項目總投資額3664.1萬元;與瑪多縣、甘德縣、久治縣、達日縣、瑪沁縣、班瑪縣的發展改革和經濟商務局(縣對口受援辦)簽訂《2017年上海市對口受援果洛州建設項目全過程咨詢服務合同》項目總投資額2.8億。育興被河南省住房和城鄉建設廳確定為“2017-2020年度全省重點培育建筑類企業,近日,公司再與青海省玉樹市扶貧開發局簽訂了《玉樹市扶貧開發局易地扶貧搬遷項目全過程咨詢服務合同》,工程地點在玉樹市結古鎮瓊龍路東側,該項目建設內容為玉樹市易地搬遷600戶貧困戶集中安置建設,每戶建設80平方米的標準住房以及相關基礎設施配套建設。項目總投資為2.2億元。

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  青海第一分公司經理張彥峰在會上指出:全過程工程咨詢服務高度整合建設管理各階段工作,有利于項目實現更快的工期、更小的風險、更省的投資和更高的品質,有利于消除建設管理過程中的不同管理界面間的沖突和矛盾,有利于集聚和培育出適應工程管理行業發展大趨勢的新型專業技術服務企業,進而提升工程管理行業集中度,進一步加快我國工程管理行業與國際慣例接軌的步伐。另外,從公司目前發展來看,公司經營業務遍布全國各地,對各區域開展全過程工程咨詢業務的指導和監督在行業內樹立標桿,打造品牌,實現社會價值,為行業做貢獻。“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”,未來我們愿意扛起全過程工程咨詢服務的大旗,乘著十九大的春風,與時代同成長,與行業發展共進退!

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  會議進行到下午,首先由副總經理王瑞波與大家一起分析了住建部2018年工作重點:1、強化建設單位首責,嚴格落實各方主體責任,強化建設單位首要責任,全面落實質量終身責任制。2、推進工程質量保險制度,推進工程質量保險制度建設,充分發揮市場機制作用,通過市場手段倒逼各方主體質量責任的落實。3、強化事故責任追究,嚴格執行對事故責任企業責令停業整頓、降低資質等級或吊銷資質證書等處罰規定。4、推廣BIM等10項新技術,進一步推動BIM等建筑業信息化技術發展。繼續開展建筑業10項新技術的宣傳推廣,加強建筑業應用技術研究,推動建筑業技術進步。并對2018年6月1日起施行的

  《危險性較大的分部分項工程安全管理規定》及必須招標的工程項目規定進行傳達與解讀。

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  在會上副總經理王瑞波給大家分析了目前監理行業的形勢,并分享了建筑業10項新技術(2017版)1、地基基礎和地下空間工程技術;2、鋼筋與混凝土技術;3、模板腳手架技術;4、裝配式混凝土結構技術;5、鋼結構技術;6、機電安裝工程技術;7、綠色施工技術;8、防水技術與圍護結構節能;9、抗震、加固與監測技術;10、信息化技術。簡單通報了公司近三個月以來對項目部的檢查情況,對近期全國發生的幾起典型事故進行了通報和點評,還傳達了近期住建部及省住建廳發布的文件精神,告誡大家要認清形勢,提高綜合素質,加強風險管控,強化責任意識,加強對項目的檢查力度,促使項目監理部更加規范的管理,對外展示育興的實力。

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  接著,由工程管理部梁明初就公司過程資料審核以及安全管理方面內容進行匯報,同與會人員講解并傳達公司信息化管理及監理通OA平臺上傳資料等方面的要求,將公司信息化管理落到實處。讓各分公司、各項目部的每個參與工程的監理人員都能夠積極的運用網絡、熟悉網絡,強化管理,推陳出新,推動公司信息化發展更上臺階,創建標準化、規范化、信息化管理成效顯著的監理企業。

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  由公司總工程師李水龍就近期工程技術部發布的《揚塵治理方案》及各類企業指導文件內容進行講解。公司今年發布的監理技術文件有:1、揚塵治理監理方案;2、PPP運營模式工作指導;3、大型施工設備安裝質量控制要點;4、道路工程質量控制要點;5、橋梁工程質量控制要點;6、屋面工程質量控制要點;7、專業監理工程師作業指導書;8、城市公路下穿隧道工程質量控制要點。

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  總工程師李水龍在匯報工作中指出:公司的技術文件現在已基本編制完成,是一套系統、完整、全面的監理工作指導性的系列文件。體系文件的改版升級詮釋了企業“精益求精,科學管理”的核心價值觀,是公司智慧和汗水的結晶,是育興監理人與時俱進,開拓創新的又一力證。在新版體系文件的指導和企業理念引領下,公司將持續保持良好發展的態勢,在新時代新征程下長風破浪,揚帆遠航。

  最后,由公司副總經理王瑞波同志就近一個季度的監理行業動態進行解析,并組織現場總監進行工作經驗交流,探討心得體會。本次總監交流會針對“落實總監實名制以及總監履職的必要性”工作展開了討論,結合各自工作踴躍發言,相互交流經驗,會場氣氛非常活躍。

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  本次視頻交流工作會議主要是對工程質量安全監理工作的提升,項目負責人要認清形勢,提高認識,重視從國家到地方對提升工作的要求。百年大計,質量第一、安全生產、人命關天。作為建筑業責任主體之一的監理單位,要認清形式,提升監理工作能力,加強企業管理,打造企業品牌形象,提高監理工作水平。公司各注冊監理工程師及參與遠程視頻會議的各省分公司負責人經過現場經驗分享與行業發展討論,大家一致認同:1、落實總監實名制和總監負責制;2、強化信息化管理,適應“互聯網+”模式,全面提升質量安全水平。3、強化安全意識、提升監理業務能力;4、提升對工程資料和監理工作的監管;5、開展業務培訓,積極探索全過程工程咨詢業務;6、自檢自查,嚴格審核資料。

  與會人員表示,將以本次視頻會議為契機,認真履行總監職責,為公司平穩健康發展做出自己的貢獻,也衷心希望育興的明天會更好。

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