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項目總監理工程師(代表)每天、每周、每月應該做的工作!!!

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項目總監理工程師(總監理工程師代表或項目負責人)在工地上如何成功帶領團隊?如何高效管理時間?如何處理錯綜復雜的人際關系?作為一個項目總監理工程師(總監理工程師代表或項目負責人),如何把事情做得更高效,又該具備怎樣的能力?都是值得深思的問題。

項目總監理工程師(總監理工程師代表或項目負責人)必須做的4類時間段

1、每天必須做的

(1)總結自己一天的計劃完成情況

(2)考慮明天應該做的主要工作;

(3)了解每位監理人員的工作進展情況,并進行相應指導;

(4)提前考慮到施工過程中的缺陷與不足之處,自行或提醒主管監理工程師向施工單位下達監理通知;

(5)每天必須看的各種報表和清單

(6)考慮自己一天工作當中失誤的地方;

(7)自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高;

(8)應該批復的各項資料和文件

(9)召集全體監理人員召開一次晨會及晚會(下午下班前),簡單布置一天的工作,總結一天的工作。

(10)總監理工程師每天下班前向公司主管副總經理匯報當天的工作。總監理工程師代表或項目負責人每天下班前向總監理工程師匯報當天的工作。

(11)每天和甲方工地負責人交流至少一次。

2、每周必須做的

(1)除了正常的監理例會,根據情況還可召開一次監理內部會議

(2)與一個你認為現在或者將來是監理部骨干的人交流一次

(3)對各位監理人員的工作情況總結一次;

(4)糾正在施工監理過程中一些錯誤的細節做法

(5)檢查上周糾正措施的落實情況;

(6)進行一次自我總結(非正式);

(7)整理自己的文件或書柜;

(8)每周必須看的報表、簽證單、監理日志

(9)與施工單位項目經理、技術負責人等進行交流溝通;

(10)項目監理部中表現優秀的監理人員予以鼓勵

3、每旬必須做的

(1)與每位下屬監理人員溝通一次(方式采用交談、吃飯、喝茶等);

(2)與公司的各個其他部門進行溝通與協調(比如工程技術部);

(3)對監理過程中施工單位出現影響施工進度與質量的情況進行跟蹤與督查,并輔以相應的措施。

4、每月必須做的

(1)根據監理合同,提交月度工程量確認清單,申請甲方撥付監理費;

(2)對各位監理人員工作進行考核

(3)自我考核一次;

(4)組織相關監理人員,全面排查一次安全隱患

(5)月總體工作進展情況,組織編制監理月報

(6)下個月度的工作計劃

 

項目總監理工程師(總監理工程師代表或項目負責人)要修煉8種能力

項目總監理工程師(總監理工程師代表或項目負責人)就像一個大家長,作為項目總監理工程師(總監理工程師代表或項目負責人),也是一種修煉,以下種種都是需要慢慢修煉的:

1、脾氣一定要控制好

不管是項目監理部成員沒有按時完成工作,總之你沒有任何理由可以發脾氣,尤其是當著團隊成員的面發脾氣。

2、遇事莫慌

工程項目的監理風險總是存在的,各種問題也總是存在的,天大的事情只要冷靜,一定會想出解決方法。倘若不夠冷靜,很可能胡亂作出錯誤決定,一個錯誤的決定后果往往是嚴重的。記住,一定要堅持一次把事情做對。

3、永遠不要讓上級領導來幫你想解決方案

這個是很多人容易犯的錯誤,經常把問題拋給領導,然后怪領導不支持你的工作不解決你遇到的問題。記住,領導只是做決策的,而不是幫你想解決方案的,否則要你干啥用?

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