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第一次監理例會監理講話技巧

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      監理例會是展示監理控制能力的舞臺,監理例會主持的好與壞直接決定參會各方對監理的印象,特別是第一次監理例會,監理留給參會各方的印象更為重要!
      第一次例會應該由甲方主持,甲方首先會介紹參建各方的基本情況,甲方提出對工程質量、進度等目標要求,給監理進行授權,明確甲方駐場代表等,介紹開工手續辦理及資金準備情況。
 
      施工單位介紹管理人員配備情況及分工,介紹施工隊伍、材料、機械設備準備情況、目前現場進展情況及施工計劃等。
 
      監理單位一般由總監發言,第一次監理例會雖然由甲方主持,但是監理項目部必須提前充分準備發言內容,發言內容切忌自認為水平挺高,啰里啰嗦說起來沒完,對這種沒有實質內容的發言大家聽了都會反感,言簡意賅,說出幾點重要內容即可!今天我不是炫耀我監理水平有多高,我只是把平時參加第一次監理例會能想到的幾點分享給大家!
 
      1、第一次監理例會前應該完成監理規劃、細則等資料編制,上報給甲方,會上簡單說一兩句!
 
      2、總監介紹監理項目部監理人員的配備情況、職責及分工,這里強調一下,一般監理進場人數會遠遠少于投標承諾的人數,甲方看到就這倆監理人員肯定會生氣,甲方不說,總監這里也要說上一句,我們監理項目部會根據工程進展及時補充調整監理人員,讓甲方意識到剛開工沒必要派那么多人過來,我們以后還會陸續派人過來,使甲方這顆生氣的心稍稍緩解,以后關系處好了你派不派人都可以啦!
 
      3、要想把工程做好,強調監理的工作離不開甲方的信任和支持,離不開施工單位的配合。強調這點的目的是提醒甲方不能拿監理當外人,不能天天有事沒事就把監理訓一頓,甲方必須支持監理的工作,信任監理;施工單位你們也要配合,不能跟監理頂著干,這樣誰也沒有好下場!
 
      4、對施工單位的要求不能說的太多,簡單說兩句,監理交底會再詳細闡述!
 
      5、對施工方開工準備情況提出意見和要求。這點必須想好了再說,這是體現一個總監控制水平關鍵的一環!
 
      6、確定監理例會召開時間、參會人員,監理例會的內容,監理例會遲到及不參會的處罰措施。這點也很關鍵,強調各方必須重視監理例會,不能監理例會開著開著施工單位都沒人參加了,例會開不下去了!施工單位每次監理例會也必須準備發言匯報內容!
 
      最后,監理第一次例會監理發言時間控制在10-15分鐘之內為宜,切忌說起來沒完!監理第一次例會應由監理項目部進行整理下發!

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