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新鄉平原示范區部分市政工程項目管理中的幾點思考
——項目部負責人 靳廷彥
    新鄉市平原示范區位于黃河北岸,緊鄰鄭州都市區,是鄭州都市圈核心地區的重要組成部分,是新鄉與鄭州實現無縫對接的重要節點,也是鄭州向北經濟輻射帶動發展的橋頭堡。由我司承接的2018年新鄉平原示范區部分市政監理大標項目,是服務于平原示范區大建設、大開發工作的一些配套市政工程,是我司在新鄉市平原示范區承接的又一個重點市政工程監理項目,這些項目建成投入使用,將在顯著提升新鄉平原示范區的城市品味、改善人居環境、打造城市品牌方面產生極大的推動作用。
 
一、項目主要特點
 
 
 
一、項目單體工程數量多,工程地點分散
2018年新鄉平原示范區部分市政監理項目,包括20余條城市道路、5座橋梁、2條城市主干道的亮化提升改造以及1座城市雨水站、1座污水站、1座垃圾中轉處理站、4條電力管溝配套項目等,項目點多線長單體分散,分布于平原示范區的整個轄區,工程總投資將突破4個多億。
 
二、項目前期征拆遺留問題多,施工進場困難
公司承接的這些項目,基本上是平原示范區在2018年市政建設方面的一個綜合體,各單體工程是2018年基礎建設項目中的一些子項目,多數也是前期建設中的一些甩項工程,在前期征地、拆遷中或多或少存在一些難道,阻工發生的頻次多,施工方協調能力有限,進場施工的困難大。
 
三、項目周邊在建或已建房建多,地下管線復雜
這些市政項目,零亂的散布于平原示范區的整個轄區,項目周邊已建或在建的房建項目多,個別市政道路項目民生需求急,盼望早日交工能夠使用的期望值高,但是,由于房建項目影響,水、電、煤氣、通信等管網復雜,交叉施工困難多,很多地方還需要友鄰施工單位的配合支持,施工進度有局限性。
 
四、項目設計單位多,配合銜接瑕疵
由于項目工程單體多,在前期設計工作中涉及到的勘察、設計單位也多,各單位在施工圖設計方面還存在一些溝通不細、工作疏漏問題,以前有些已完工的項目在施工圖上標注不清,尤其是管井位置、預留支管方位等,致使部分圖紙不細化、設計交底不全面、現場地下管線交底不精準、設計變更多等,給現場施工也帶來了一定的困難。
 
五、揚塵管控停工整改多,進度推進緩慢
新鄉平原示范區地理位置處于黃河北邊,土地沙土化相對嚴重,易產生揚塵的條件比較充分,天氣稍微干燥且有風吹則塵土飛揚。并且平原示范區的東、西和南側分別被G107復線、G107和S311省道包圍,車流量大,給城市造成的環境污染從不間斷,形勢比較嚴峻。所以,平原示范區的揚塵管控工作壓力大、處置嚴,政府管理部門在市政項目建設方面也從不搞特殊、不開綠燈,在認真落實市政項目揚塵管控六個100%方面沒有可以回旋的余地,稍有不符合要求,就停工整改并給予經濟處罰,致使工程進度有影響。
 
六、建設方領導巡視檢查多,項目管控嚴格
項目業主方既承擔建設方的主體責任,又擔負著政府監管部門的職能,對工程質量、安全監督的雙重責任在這個項目表現得尤為突出。業主代表責任心強、業務精通;項目管理有章有法、有板有眼;過程控制細致、工序驗收到位;白天巡視夜晚檢查、工作不講情面;處罰懲戒嚴厲、質量不留隱患。
 
二、項目管理工作中的幾點考慮
 
鑒于項目特點,如何在這種施工環境和施工條件下開展好項目管理工作,充分發揮好監理單位“三控、三管、一協調”的監理職能;在如何以過硬的專業知識讓施工方信服、以過硬的項目管理能力讓建設方放心方面,是項目監理部每位同志都需要思考的問題。
 
一、加強組織建設,落實監理責任,確保管理職責明晰
項目部組建伊始,公司按照建設方要求,及時抽調人員,完善組織架構,組建強有力的監理團隊。每位監理人員崗位明確、職責清楚,大家相互補位,勇于擔當,項目監理機構適當、精簡、高效,滿足現場管理需要。
 
二、加強進度控制,合理安排工期,確保工期計劃落實
按合同要求,遵循動態控制原理,堅持預防為主的原則,制定和實施相應的監理措施,采取行之有效的監理方式,對工程項目的順利實施進行監理。要求施工方編制合理工期計劃報審,每周、每月核對進度情況,及時提醒糾偏,促使進度不斷推進。
 
三、加強資料管理,優化細化方案,確保施工有據可依
安排專人負責信息資料的收集整理,盡可能的保證資料的及時、準確、完整。每道工序施工均要求方案先行、報驗及時、資料詳實。在施工中必須做到依據充分、按章作業、不突擊猛進。監理指令通知,事事有回音,件件有結果。
 
四、加強文明施工,突出揚塵管控,確保施工環保達標
鐵腕治霾講政治,揚塵管控屬常態,安全生產不松懈。工作中巡查驗收不推諉、辛苦勞累不表露、受了委屈不抱怨,項目部每位育興人,真抓實干,榮辱與共,以自身的辛苦工作換來項目的安全、抑塵控塵的達標。
 
五、加強溝通協調,克服生產阻力,確保施工過程順利
良好的溝通協調能力是干好工作的前提。在項目管理工作中,溝通工作始終伴隨著整個施工過程。在溝通中了解掌握業主方的管理意圖要求、在溝通中摸清施工隊伍存在的缺點不足、在溝通中協調解決來自外部環境的管理阻力,進而使自己在工作中有的放矢、抓住重點、統籌安排,保證施工進程順利。
 
六、加強過程管控,守住質量底線,確保工程質量合格
過程控制是保證施工質量合格的必要條件。開工伊始要嚴格審核施工方案,要求方案報審程序正規、質量保證措施符合標準;要參與主要材料廠家考察、把好進場原材的質量關;要督促施工方做好安全、技術交底,對關鍵工序全程旁站管控;要見證每道工序質量技術指標測定,決不放過任何疑點,做到心中有數、質量保證。

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