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【現場直播+視頻會議】| 育興監理工程師交流會順利召開,共話監理行業改革與創新

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    育興工程管理咨詢:為提升監理人員的工作質量與安全管理水平,河南省育興建設工程管理有限公司第三季度監理工程師工作交流會于2018918日上午10點在公司會議室成功召開,本次會議采取視頻會議、線上直播形式召開,會議旨在分析當前面臨的發展形勢,安排部署下一步工作重點,全面推動育興高質量發展。

    來自育興各省分公司的負責人和監理工程師共計100余名人員參加本次工作交流會議,各分支機構負責人和總監理工程師各抒己見,相互交流、學習、并分享經驗、從而提升公司的綜合競爭力。

    1、會議第一項公司總經理靳鵬飛首先結合監理行業的現狀以及公司未來發展進行了總結和規劃,肯定了本次交流會的必要性和重要意義。

          靳鵬飛表示,中國特色社會的新時代已經到來,全過程工程咨詢是落實一帶一路戰略決策的背景之下孕育而生的。工程建設全過程咨詢的概念,確切地說應包括技術咨詢和管理咨詢,其核心是建設項目技術和管理信息全過程的集成和提供解決方案,是一種更科學的項目組織實施方式。公司以全過程工程咨詢服務為發展方向,被河南省住房和城鄉建設廳確定為“2017-2020年度全省重點培育建筑類企業。作為承擔全過程工程咨詢改革試點任務的工程監理單位,面臨著一場真正艱巨而倍感榮幸的改革。靳鵬飛指出要堅定不斷夯實過程管控的戰略保障,以標準化為基礎,以信息化為手段,以精細化為目的,推進三化融合不斷升級,實現育興的完美蛻變。

    靳鵬飛強調,監理要不斷學習,增加專業知識,并且能夠應對各種突發問題,不能靠吃經驗生存; 時刻警惕安全問題;加快推進建筑業BIM信息化模型建設;加速推廣信息化平臺的應用;多做精品工程、標桿工程;公司所有人員要有創新意識,提高工作效率。實現2020年公司成為全過程的工程咨詢企業。

    在公司人員發展方面,要以發展為核心,構建有競爭力的企業文化,不僅要樹立正確的價值觀,以優秀的企業文化來提升企業的核心競爭力。所以,要鼓勵員工爭做知識性型員工,根據公司所需,采取各種方式,對員工進行培訓,提升員工專業水平和技能,由一專多能發展為多專多能。推動企業進一步發展,網羅天下英才,做好人才儲備,做好團隊建設,共創美好未來!

   

    2、會議第二項由公司總工程師李水龍講解關于全過程工程咨詢控制要點及操作。

    總工程師李水龍從:

    1、黨和國家關于建筑業改革的思路;

    2、國際全過程工程咨詢的基本理論;

    3、中國全過程工程咨詢發展;

    4、全過程工程咨詢的管理實務,四個要點切入講解全過程工程咨詢控制要點及操作并總結出項目投資/造價總控制計劃三個理念:理念一以造價為主線,以合約為手段。理念二必須堅持過程控制決定項目盈虧,精細管理決定項目成敗的思路,將傳統的事后算總帳——為事前、事中算細帳,形成全過程控制、精細化管理、重心前移、流程再造、合同協同、商法融合、價稅雙控的新理念。理念三加強變更、簽證、索賠和價款調整等過程控制就成為造價控制的關鍵,堵塞招投標漏洞、合同漏洞、施工過程漏洞、結算漏洞就成為造價控制成敗的寶典。

    總工程師李水龍在匯報工作中指出:公司的技術文件現在已基本編制完成,是一套系統、完整、全面的監理工作指導性的系列文件。體系文件的改版升級詮釋了企業精益求精,科學管理的核心價值觀,是公司智慧和汗水的結晶,是育興監理人與時俱進,開拓創新的又一力證。在新版體系文件的指導和企業理念引領下,公司將持續保持良好發展的態勢,在新時代新征程下長風破浪,揚帆遠航。

  

    3、會議進入到第三項公司副總經理王瑞波對參會人員表示歡迎和感謝,對公司近期情況做分析與總結,強調了 公司工程管理部和信息化辦公室的工作。

    結合省市有關主管部門及行業協會近期發布文件精神進行通報,告誡大家要認清形勢,提高綜合素質,加強風險管控,強化責任意識,加強對項目的檢查力度,對外展示育興的實力。安排部署開展在建項目安全專項檢查工作,促使項目監理部更加規范的管理,重申四庫一平臺及信用建設。他指出各分公司、項目部要落實安全責任人,加強安全意識,確保工程的施工安全。

    王瑞波對公司監理通信用評價管理信息化系統的使用情況進行分析,并指出需要改進之處,優化使用效果。公司今后將緊跟國家的發展步伐,在信息化和BIM建設上增加投入,實現公司的無紙化和信息化,使公司向互聯網+時代再邁進一步。

    王瑞波表示,此次會議的召開為公司建立了有效溝通機制和會議制度,做到信息第一時間分享、問題第一時間解決,提高了效率。

 

    4、接著工程管理部經理齊云龍做部門工作通報:

    工程管理部進入2018年以來共外出巡檢54項次,其中4月中旬以來巡檢44項次,巡檢范圍涵蓋:鄭州地區、開封地區、周口地區、漯河地區、駐馬店地區、新鄉地區、平頂山地區、洛陽地區、南陽地區,省外對安徽地區和青海省進行抽檢,進行針對巡檢過程中發現的現場實體質量問題、安全文明問題、以及內業資料出現的各類問題簽發限期整改通知單40余張,隨著公司業務的拓展,為滿足公司精細化管理的需求,公司工程管理部就河南省內各地區工程項目進行劃片區分工管理,責任到人。各地區(含各縣區)劃分管理如下:

一區:覆蓋區域:鄭州市、新鄉市、開封市;具體負責人:梁明初 

二區:覆蓋區域:安陽市、濮陽市、鶴壁市、周口市、商丘市;

具體負責人:楊曉斌

三區:覆蓋區域:洛陽市、焦作市、濟源市、平頂山市、南陽市;

具體負責人:許洪暢

四區:覆蓋區域:許昌市、漯河市、駐馬店市、信陽市;

具體負責人:丁攀

各區域總協調管理負責人:齊云龍    

各地區管理人員負責各地區的過程資料審核,這樣有助于了解項目的進展情況。關于公司形象套裝的落實情況,進入2018年以來公司推行形象套裝,齊云龍強調公司形象套裝就是給項目監理部用的,負責人或者總監拿在手里面,就失去了我們做公司形象套裝的初衷了,所以再次呼吁一下,把公司的形象、制度留在咱們的項目監理部,不要鎖在咱們負責人的抽屜里。

    5、由工程管理部梁明初就省建設廳新版安全文明標準化管理內容進行宣貫,結合工地巡檢情況指出在監理工作中如何做好工作、如何端正自己的態度、如何做好協調及處理事情的方式方法和質檢問題進行通報。

    對于全面提升質量管控水平,提高業務素質,保證工作質量,增強客戶滿意度具有有效的推動作用。并同與會人員講解并傳達公司信息化管理及監理通OA平臺上傳資料等方面的要求,將公司信息化管理落到實處。讓各分公司、各項目部的每個參與工程的監理人員都能夠積極的運用網絡、熟悉網絡,強化管理,推陳出新,推動公司信息化發展更上臺階,創建標準化、規范化、信息化管理成效顯著的監理企業。

 

現場連線育興新鄉分公司

 

現場連線育興漯河分公司

現場連線育興淅川分公司

現場連線育興駐馬店分公司

現場連線重慶分公司

 

         這次交流會采用的是視頻會議+現場直播的形式,打破了固有的會議局限,針對不同的業務需求,承擔著不同應用職能,讓身在外地的監理人員可以通過視頻會議系統與總公司和各分公司監理工程師們共同討論,實現真正意義上的全球通

     召開視頻會議、采用即時直播,對投身在全國各地的育興企業員工進行統一培訓、交流,將企業新的文化信息、工作部署及時傳達,提升企業凝聚力的同時,更確保了企業決策的上行下達,并且會隨著企業應用的不斷深化而日益多元化。我們第一時間采用了這種方式,節約了企業培訓、開會的時間成本,達到了對各地的員工進行統一培訓,極大提高了工作效率。

總監理工程師交流會現場

育興一線聲音的總結交流創新分享。  

珠海橫琴科創中心項目總監理工程師進行項目工作經驗分享 

 

鄭州分公司總經理對各地信用評價對公司的影響及業績的述求進行交流與分享

恒大綠洲項目總監理工程師對項目落實揚塵治理的工作方法及監理工作中所得的經驗、創新方法進行交流與分享,目前,監理的恒大綠洲項目申報魯班獎已成功通過申報復評。

      至此,2018年河南省育興建設工程管理有限公司第三季度總監理工程師工作交流會圓滿落幕。監理行業發展與全過程工程咨詢2018年國家層面和監理行業共同關注的熱點話題,我們也會繼續將秉承初心,發揮監理行業專業的影響力,把公司在全國各地的項目監理部聯系起來,不斷碰撞出新的火花、成就更強的育興,作為建筑業責任主體之一的監理單位,要認清形式,提升監理工作能力,加強企業管理,打造企業品牌形象,提高監理工作水平。

      公司各注冊監理工程師及參與遠程視頻會議的各省分公司負責人經過現場經驗分享與行業發展討論,大家一致認同:

             1、順應建筑業的變革,積極探索和實踐全過程工程咨詢,以更開放、更包容的姿態迎接更多地新生事物,重塑行業自信的秩序和品格;

      2、強化信息化管理,適應“互聯網+”模式,全面提升質量安全水平、提升監理業務能力;

      3、重視信用評價對公司的影響,提升對工程資料和監理工作的監管;

      4、開展業務培訓,積極探索全過程工程咨詢業務;

      5、自檢自查,嚴格審核資料。

    與會人員表示,將以本次視頻會議為契機,認真履行總監職責,為公司平穩健康發展做出自己的貢獻!

 

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