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育興公司2016年度第二次注冊監理工程師交流會暨企業標準宣貫會完美落幕

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育興公司2016年度第二次注冊監理工程師交流會暨企業標準宣貫會完美落幕

201671日,河南省育興建設工程管理有限公司2016年度第二次注冊監理工程師交流會暨企業標準宣貫會在鄭州召開。參加本次會議的人員有公司機關人員、注冊監理工程師、各分公司負責人共計80余人。會議旨在傳達行業形勢及上級精神,開展工作交流,互相探討心得體會,共同提高綜合素質。本次會議共有五個議程,由公司副總經理王瑞波主持。

第一個議程由總工程師李水龍就近期公司討論通過的企業標準以及質量手冊對與會代表進行宣貫,旨在貫徹公司的質量管理理念,樹立公司企業標準,為公司的平穩發展打下基礎。

總工李水龍就企業標準及質量手冊進行宣貫

會議第二個議程由招標代理部郝立杰就公司咨詢業務情況進行匯報,目前公司造價咨詢與招標代理資質已升為甲級,成績業務范圍逐步擴大,并鼓勵與會代表逐步向咨詢業務發展。

郝立杰就招標代理部、造價咨詢等咨詢業務進行匯報

會議第三個議程是對公司目前信息化建設進行匯報首先由工程管理部齊云龍結合信息化辦公室介紹信息化試點項目運行情況進行通報,其次由信息化管理部邢倩倩就釘釘網軟件使用進行講解,旨在實現公司的無紙化和信息化。

齊云龍就目前監理通試點項目使用情況進行匯報

會議第四項議程,由公司主管工程副總經理王瑞波介紹公司出臺的項目監理部管理實施細則、通報2016年度巡檢情況及近期工作重點,加強對項目的檢查力度,促使項目監理部更加規范的管理,對外展示育興的實力。接著,王總又介紹了行業近期動向及主管部門新出臺的主要文件精神。

公司副總經理王瑞波介紹公司出臺的項目監理部管理實施細則

會議第五項議程,由公司總經理靳鵬飛發言,靳總對公司近期發展及要求做出指示。2016年是公司由規范化管理向精細化管理的關鍵一年,公司已出臺嚴格的績效考核辦法、規范的辦事流程,使各項活動都處于有效的管控狀態,確保公司的平穩發展。

公司總經理靳鵬飛講話

最后一項議程,由到場總監圍繞議題“如何做好四庫一平臺形勢下的監理工作”,展開激烈討論,與會總監代表唐永剛就近期住建部到我公司洛陽名門項目檢查情況進行總結經驗,鄭州第三分公司技術總工于松超就分公司自檢自查進行交流經驗,更有多位總監和分公司代表踴躍發言各抒己見,將自己平時積累的經驗進行分享,提高了自身的業務素質。

總監代表進行經驗分享 

總監代表進行經驗分享

分公司代表進行討論發言

會后,大家紛紛表示本次會議內容豐富,許多經驗和做法很值得借鑒和學習。決心以此次會議為契機,以飽滿的熱情投入到現場監理工作之中,為公司精細化管理做出更大貢獻。

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